Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho.
Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio.
Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver.
Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira.
Elaborar um plano de negócio.
Programa
Planeamento e organização do trabalho:
Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo;
Atitude, trabalho e orientação para os resultados.
Conceito de plano de ação e de negócio:
Principais fatores de êxito e de risco nos negócios;
Análise de experiências de negócio;
Negócios de sucesso e Insucesso nos negócios.
Análise SWOT do negócio:
Pontos fortes e fracos;
Oportunidades e ameaças ou riscos.
Segmentação do mercado:
Abordagem e estudo do mercado;
Mercado concorrencial;
Estratégias de penetração no mercado;
Perspetivas futuras de mercado.
Plano de ação;
Elaboração do plano individual de ação:
Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio;
Processo de angariação de clientes e negociação contratual.
Estratégia empresarial:
Análise, formulação e posicionamento estratégico;
Formulação estratégica;
Planeamento, implementação e controlo de estratégias;
Negócios de base tecnológica;
Start-up;
Políticas de gestão de parcerias;
Alianças e joint-ventures;
Estratégias de internacionalização;
Qualidade e inovação na empresa.
Plano de negócio;
Principais características de um plano de negócio:
Objetivos;
Mercado, interno e externo, e política comercial;
Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa;
Etapas e atividades;
Recursos humanos;
Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios);
Formas de análise do próprio negócio de médio e longo prazo;
Elaboração do plano de ação;
Elaboração do plano de marketing;
Desvios ao plano.
Avaliação do potencial de rendimento do negócio;
Elaboração do plano de aquisições e orçamento;
Acompanhamento do plano de negócio;
Negociação com os financiadores.
Metodologia de Formação e Avaliação
Sessões de Formação à Distância na plataforma ZOOM
Plataforma Moodle como plataforma de aprendizagem – Learning Management System (LMS).
Formador
Miguel Oliveira
Licenciado em Economia pela Universidade Portucalense. Especialização na área de Controlo de Gestão pela Universidade Católica Portuguesa e MBA – Mestrado em Gestão de Empresas pela EGP – Escola de Gestão do Porto. Experiência relevante no desenvolvimento de folhas de cálculo nas áreas da Consultoria Financeira e da Gestão para as empresas. A esta experiência alia há mais de 7 anos a paixão pela formação profissional, tendo ministrado mais de 1.800 horas de formação profissional, nas áreas da análise económica e financeira, gestão financeira, controlo de gestão e excel.
Destinatários
Adultos (> 18 anos) empregados com habilitação mínima ao nível do 3º ciclo (9º ano de escolaridade).
Os empregados, com especial enfoque nos ativos empregados em risco de perda de emprego;
Condições de Participação
A ANJE reserva-se o direito de não iniciar as formações nas datas previstas, caso não exista um mínimo de 15 formandos por turma.
Obtenção de um Certificado de Qualificações mediante avaliação positiva e assiduidade mínima exigida (90%).
Atribuição de subsídio de alimentação no valor de 5,20€/dia, apenas nas sessões de formação com a duração de 3 horas, fora do horário de trabalho, mediante apresentação de declaração comprovativa do mesmo.
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